一、人才總體目標
人才是企業的生命，充分認識到沒有人才的企業，生命將終止。全面貫徹執行“人才強企”戰略，建立一支綜合素質優秀、學歷結構合理、專業人才充足、適應企業商業模式調整、產業結構轉型的人才隊伍，下功夫“盤活各類人才、培養實用人才、聘用急需人才、留住核心人才”，為企業第二次飛越提供強有力的人才保障。
1）盤活各類人才：根據公司多元化發展需要，在經營過程中有意識地改善人才結構，培植與煅煉各類人才，使人才在產業結構、職業分工等各方面趨于合理。在現有人才存量中，挑選可造之才，加以重點培養，減少人力成本。
2）培養實用人才：基于企業現階段實際情況，培養基層一線管理人才是當務之急，現在主管級人才綜合素質有待提高，廠長級管理人員綜合能力也要加強培訓與提升，只有把這部分人才的能力提高，讓基層管理更順暢，生產能滿足銷售，才能整體提高企業的運營水平。
3）留住核心人才：所謂核心人才，就是在企業發展過程中通過其高超的專業素養和優秀的職業經理人操守，為企業做出或者正在做出卓越貢獻的員工，或者說是因為他們的存在而彌補了企業發展過程中的某些空缺或者不足的員工。
盤存現有公司中各類人才，并制定留才措施。我認為要做好以下四個方面工作：一是加強對核心人才的開發，把合適的人才放到合適的位置，使人才發揮其作用；二是加強對核心人才的再造，不斷更新他們的知識層面，對員工進行系統科學的培訓，是企業間人才競爭的要求，也是員工在實現其自身職業生涯計劃的必要條件；三是營造良好的工作生活環境，工作環境對于員工來說是很重要的，而工作環境又包含很多，比如，辦公環境，工作中的人際關系，同事之間的融洽程度，信任程度等等，這也是企業文化留人的一個方面；四是用優厚的薪資留人，只要一個企業的薪資優厚，對人才就具有吸引力，員工的離職率就低，如果公司想要留住優秀的人才，不能只期望通過勞動合同或擇業限制來約束，更要以真心待人，建立完善的激勵制度．讓良好的激勵制度在公司內部生根發芽。
二、建全人才團隊及績效考核機制
企業要持續發展，一定要建立科學的管理制度，營造“層層量化經濟目標、環環落實績效考核、事事都能有章可循、處處做到無縫可鉆、人人積極參與管理”的高效管理機制，對內夯實基礎，將強化內部管控提升到了一個新的水平。并通過全面推進精細化程序化管理和信息化建設，把戰略、人員、營運三大流程緊密結合起來，構建“目標引領執行”、“政策配套執行”、“組織保障執行”、“績效管理執行”的執行保障體系，訓練出一支戰無不勝的鐵軍，使各項戰略決策化為各級管理人員的統一意志和廣大員工的自覺行動，切實提高集團綜合實力。
我認為有必要改革現有延續多年的提成方案，全面引進科學先進的績效考核管理辦法，根據集團總體發展戰略目標，結合各業務板塊實際，以構建KPI（關鍵績效考核指標）體系為著力點，完善績效考核指標體系架構，將年度經營業績考核與年薪考核相結合，建立健全與各業務板塊發展相適應的績效考核辦法，逐步實現注重企業盈利能力、市場競爭能力、風險防范能力和可持續發展能力的綜合考核。
三、建立“以人為本”的企業文化
只有世界一流的人才隊伍，才能打造世界一流的品牌。堅持“以人為本”的執企理念，在企業的人才戰略指引下，著力打造職業化團隊。始終把建設職業經理人隊伍和打造開放、合作、誠信、發展、和諧的團隊新形象作為今后管理隊伍建設和企業文化建設的出發點和歸宿點。堅持加強職業人培訓，努力造就優秀的本土化人才，致力打造職業人大軍和大批拔尖的職業經理人才、企業管理人才、科技創新人才和各個崗位的專門人才，大力引進人才，通過人才的興起和帶動，促進集團協調發展。著力構建與企業理念、企業價值觀和企業精神相適應的企業文化，體現在關愛人尊重人，重視員工的自我價值實現，不斷改善員工的工作環境，切實解決員工的切身利益，積極承擔社會責任。
各級管理者要做到尊重人、關心人、愛護人、培養人、留住人，逐步形成以人為本的企業文化。尊重人是基礎，平等對待員工，在員工生日時，主動送上生日蛋糕；當員工生病時，送上親切的問候……暖暖深情，傳達一種尊重。關心人是前提，關心是建立在尊重基礎上的關愛。如果說，員工在遇到困難時伸出幫助之手是一種關心的話，更讓人感動的關心是對待犯錯誤的員工的關愛。讓員工有跌倒爬起來的可能，這是一種更值得推崇的關心。愛護人是核心，人是有感情的動物，有感情，可以為朋友兩肋插刀，沒感情，可以見死不救。關心愛護員工，員工怎會不努力工作呢？培養人是關鍵，今天，乃至將來，我們依然要十分重視人才培養，只有在培養人上下功夫，才能造就新的輝煌。留住人才是根本，建立以人為本的企業文化，最終的落腳點是留住人，讓員工把企業當成自己的家，在企業與員工的雙贏中建立和諧的企業文化。
